ICT, turvallisuus, henkilöstöasiat, viestintä ja paljon muuta. Kotkan Energian henkilöstöjohtajalla Minna Junnolalla on iso vastuu, mutta kaiken tekemisen keskiössä on ihminen.
Kuusi hattua on roolien vaihtoon perustuva työpajametodi, jolla pyritään avaamaan tuntumaa siihen, miltä tuntuu olla jonkun toisen työsaappaissa. Kotkan Energian henkilöstöjohtaja Minna Junnola ei tätä työpajailua tarvitse, sillä hänellä on monta hattua ihan jokapäiväisen työpäivän puitteissa.
Reilut seitsemän vuotta Kotkan Energian henkilöstöjohtajana toimineella Junnolalla on nimittäin vastuullaan melkoinen kattaus: yhtiön ICT-toiminnot, turvallisuus, laatu, vastuullisuus, viestintä – ja tietenkin henkilöstöasiat.
Nykypestiin on johtanut onnekkaiden sattumusten ja luontaisen kiinnostuksen johdattama polku, sillä Junnola kuvailee ihmisten olevan hänelle se juttu. Taustalla on yli kahdenkymmenen vuoden kokemus henkilöstöhallinnon tehtävistä niin kemianteollisuudessa kuin valtion palveluksessakin.
– Vastuualueeni on laaja, mutta minulla on onnekseni niin taitavat tiiminvetäjät, että voin luottaa täysin heidän osaamiseensa. Mutta toki pohdimme yhdessä monenlaisia tilanteita, Junnola sanoo.
Junnolan rooliin kuuluu johtaa strategisia linjauksia, ja loppukädessä vastuu on hänen harteillaan
– Maailma on hyvin erinäköinen kuin vielä vuosikymmenen alussa, erityisesti ajatellen ICT- ja turvallisuuspuolta. Korona ja muu maailmalla viime vuosina vallitseva haasteellinen tilanne ovat muuttaneet toimintaympäristön täysin, ja tällä hetkellä tietoturva, kyberturvallisuus ja varautuminen ovat työllistävimpiä alueita. Työ vaatii jatkuvasti uuden omaksumista meiltä kaikilta.
Henkilöstöjohtajan työ on monella tapaa vaativaa, ja joskus edessä on johtamisrooliin kuuluvia haasteellisia keskusteluja ja päätöksiä.
– Ne ovat minulle tässä työssä se vaikein paikka. Kovia päätöksiä joutuu välillä tekemään. Ihmisille voi aiheutua pettymyksiä ja negatiivisia tunteita. Joskus on pakko olla kova, mutta kovaksi ei pidä tulla.
(Työ)Elämä tarjoilee
Kehittyminen on niin Junnolalle kuin myös Kotkan Energialle yksi perusprinsiipeistä. Energia-alalla ei voi jäädä tuleen makaamaan, sillä ala porhaltaa eteenpäin valtavaa vauhtia.
– Meidän maineemme on hyvä, ja yksi syistä on se, että kehitymme. Tässä yhtälössä pitää koittaa huolehtia siitä, että päivät eivät pakkaudu liian kiireiseksi eikä se ydintekeminen kärsi. Se on sellaista jatkuvaa tasapainoilua.
Junnola, alkujaan koulutukseltaan insinööri, on opiskellut paljon henkilöstöjohtamista sekä esimerkiksi myös businessterapiaa, jossa opitaan kuinka tukea paremmin ihmisiä liike-elämän rattaissa. Ja sitä jos jotain tässä nopeatempoisessa työelämässä tarvitaan.
– Toisaalla on tämä kova business vaateineen ja toisaalla ihmiset, jotka voivat olla hyvinkin haastavassa tilanteessa vaikkapa yksityiselämässään. Työelämä ei ole elämästä irrallinen saareke, vaan kaikki vaikuttaa kaikkeen.
Junnola pohtiikin inhimillisyyden olevan iso osa hyvää johtamiskulttuuria. On erittäin tärkeää osata sanoa ääneen, että tänään ei lähde. Aina ei jaksa vetää täysillä.
– Emme voi tietää mitä siellä takana on. Olen uralla törmännyt siihen, että hankaluudet töissä johtuvat monesti privaattipuolen asioista. Elämä tarjoilee ja ihmisen matkan varrella tapahtuu.
Perhe on paras
On sanomattakin selvää, että Junnolan kalenteri on tiivis ja päivän poljento hektinen: kuinka hän tuulettaa ajatuksiaan vapaa-ajalla – vai onko sitä ylipäänsä?
Junnola tunnustaa melko usein päivien venyvän siihen malliin tapaamisten kanssa, että vielä illallakin on konetta avattava ja tehtävä varsinaisia töitä, vastattava sähköposteihin ja niin edelleen.
Mutta kun vapaa-aika koittaa, hän suuntaa salilla, kävelyille meren ääreen ja viettää aikaa perheen parissa. Tavallisia, mukavia juttuja.
– Ja aivan parasta on tietenkin se, kun saa viettää aikaa kahden ihanan pienen lapsenlapsen kanssa.
